Categories
bobby nasution

Memupuk Pemimpin Masa Depan

Perjalanan ke puncak ditandai dengan tantangan. Agar sebuah organisasi menjadi sukses, para pemimpinnya perlu diperlengkapi dengan baik untuk membuat keputusan yang sulit dan menavigasi tim mereka melalui saat-saat buruk dan baik. Namun, biasanya, ketika organisasi dihadapkan dengan kesulitan, ia cenderung mengencangkan ikat pinggang dan mengurangi anggarannya.

Terlalu sering, beberapa relawan bobby nasution untuk calon walikota medan program pertama yang kehilangan dana adalah pengembangan kepemimpinan dan program manajemen suksesi mereka, sehingga mengorbankan masa depan organisasi untuk saat ini.

Pemimpin visioner memahami bahwa memainkan permainan panjang adalah harapan terbaik yang dimiliki organisasi dalam mencapai tujuannya. Oleh karena itu, bahkan di tengah kecemasan akan masa depan yang cepat para pemimpin ini mengejar manajemen bakat proaktif untuk mencegah kekurangan bakat di masa depan.

Dengan mengingat hal itu, berikut adalah beberapa strategi yang dapat Anda gunakan untuk membantu Anda mendapatkan hasil maksimal dari apa yang Anda relawan bobby nasution masukkan ke dalam manajemen bakat.

Pilih Pemimpin yang Tepat

Tidak ada dua pemimpin yang sama, jadi Anda bisa berharap menggunakan pendekatan satu ukuran untuk semua untuk manajemen bakat untuk menghasilkan hasil di bawah standar. Alih-alih, alihkan perhatian Anda untuk mengembangkan pemimpin berpotensi besar. Inilah orang-orang yang akan sangat penting bagi keberhasilan organisasi di masa depan. Segera setelah Anda mengidentifikasi peran penting strategis bagi perusahaan, langkah selanjutnya adalah menilai para kandidat. Ini akan memberikan data obyektif tentang kekuatan dan kekurangan mereka dalam peran-peran penting ini, sehingga Anda dapat mulai berinvestasi secara berbeda untuk talenta di masa mendatang.

Pilih Kompetensi yang Tepat

Penting bagi Anda untuk fokus pada pengembangan kompetensi yang tepat di masa depan para pemimpin Anda – kompetensi yang tepatlah yang membuat perbedaan bagi organisasi kami. Daripada menggunakan stroke luas dan membuat semua orang duduk melalui kursus “LeadDev101” yang sama, ambil pendekatan yang lebih bedah. Nilai kompetensi dan keterampilan yang paling penting bagi keberhasilan bisnis, kemudian fokuskan pengembangan keterampilan di bidang-bidang tersebut.

Gabungkan temuan ini dengan data internal Anda, seperti ulasan kinerja, untuk mempersempit area pengembangan lebih lanjut untuk masing-masing pemimpin. Semakin banyak informasi keputusan pengembangan Anda, semakin Anda mampu memprioritaskan kebutuhan pelatihan pemimpin masa depan, dan semakin efektif proses pelatihan akan secara keseluruhan.

Menawarkan Strategi Pengiriman Alternatif

Tidak selalu mungkin untuk melatih semua kandidat potensial secara langsung. Banyak yang dibatasi oleh hambatan seperti waktu dan biaya perjalanan. Demi efisiensi, banyak perusahaan memanfaatkan teknologi untuk menawarkan program pelatihan online atau solusi pembelajaran campuran – campuran pertemuan berbasis web dan pertemuan langsung – untuk berhasil melakukan pelatihan dan menghemat banyak uang. Organisasi lain mengandalkan sumber daya internal untuk memfasilitasi program pengembangan kepemimpinan mereka. Intinya adalah bahwa ketika ada benjolan di jalan menuju pelatihan, lebih baik menawarkan jalan kreatif untuk menyelesaikan pelatihan daripada mengurangi jumlah program kepemimpinan yang ditawarkan.

Ketika terperosok dalam pasir hisap ekonomi, mudah untuk panik dan memotong program-program penting yang bisa menenggelamkan masa depan perusahaan Anda. Mengawasi tujuan jangka panjang Anda dengan mengembangkan pemimpin potensial sekarang akan dibagikan nanti, membantu memastikan bahwa krisis keuangan berikutnya sebagian besar akan menghindari organisasi Anda.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *